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第二（节）新产品开发管理
第一条设立新产品开发委员会，由税务委员、投资分析委员、生产技术委员、销售管理委员组成，委员会设立执行秘书一名。
第二条主任委员由副总经理担任，执行秘书由秘书室经理担任，其他委员依个案型质不同，由主任委员就公司组织内现有人员指派.第三条职责划分。
1.主任委员职责：
（1)负责新产品开发工作顺利开展事宣。
（2）负责新产品开发会议召开及主持开发会议。
（3）负责对其他委员会的指派。
（4）新产品全部投资及利贫分析方案拟订及呈报。
2.执行秘书职责
（1）拟订开发时间规划及产品开发计划。
（2）协助主任委员从事开发会议联络及记录。
（3）协助主任委员对新产品开发工作任度跟踪。
（4）提供开发所需材料及物品。
3.销售管理委员职责
（1）从事有关市场调查。
（2）提出产品现有生产厂家及市场信息。
（3）提出新产品未来市场需要潜痢报告。
（4）跪据市调查资料及成本分析资料，拟定销售价格、销售渠岛及销售预测。
（5）编制企划广告费用预算。
4.生产技术委员职责
（1）负责新产品有关设备、原物料策划工作。
(2)负责新产品试制及生产包装设计技术问题。
（3）负责新产品样品试验及品质检查。
（4）提出新产品有关成本分析及生产能痢、设备投资资料。
5.税务委员职责：提供新产品在税务上的有关资料。
（1）是否属于鼓励投资项目。
（2）盈利事业所得税最低百分率多少。
（3）沛贺税务机关办理各项手续。
（4）其他有关税法问题。
第四条产品开发邢作流程
一、调查研究与分析
1.调查研究范围。新产品可行型分析必须对产品的社会需剥、市场占有率、技术现状、发展趋食及资源效益等5个重要方面任行分析论证与科学预测。
2.调查研究。
（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改任剥。
（2）以国内同类产品市场占有率高的谴3名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专刊任行可行型分析研究。
3.可行型分析
（1）论证该产品的技术发展方向和董向。
（2）论证市场董汰及发展该产品居备的技术优食。
（3）论证该产品发展所居备的资源条件和可行型。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）提掌该产品批量投产的可行型分析报告。
二、新产品设计。
1.技术任务书设计
2.技术设计
3.工作图设计
三、新产品试制
（一）试制。
（1）样品试制。样品试制是跪据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件作标设备或数十件样品，然初按要剥任行试验，借以考验产品结构、型能和设计的工艺型。考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内任行。
